咱们的目光再拉回到魅族。2017年2月15日，魅族激海战术中的最后一款产品魅蓝五s发布，宣告了魅族进入了全新的一年。这一年，魅族放弃了激海战术，却也差点成为自己的最后一年。年初，黄章亲自挂帅手机业务。黄章对魅族另外一个改革是提升定位，改魅族过往的文艺风格，直接定位商务高端。而为实现这一目标，黄章力邀前华为高管、tcl手机中国区负责人杨喆加入，并任命杨喆出任cmo，希望他能带领魅族重现辉煌。然而，被寄予厚望的pro七却成为魅族史上最为惨烈的一次滑铁卢。魅族的核心用户是年轻人，对于pro七的设计，魅友直呼手机变丑了，被戏称为电冰箱、制串等等等等。而魅友更介意魅族忽略了旗舰手机的参数配置。pro七plus比pro六plus贵了近八百块，处理器却由三星猎户座变成了联发科，要知道当时的联发科口碑可真不怎么样。屏幕少了3d touch，摄像头也没有了激光对焦和光纤防抖，而在技术革新上，魅族宛如当初的小米，错失指纹识别，魅族这一次也没能跟上全面屏的潮流。在宣传上，杨喆提出围巾围衣，并为魅族pro七提出了双铜乳小窗，加紧关丽丽这样的品牌口号，和魅族以前一直是一个重视科技感的品牌，走小而美路线的品牌调性几乎完全脱节。虽然pro七的失利主要是过高的定价、错误的定位、不匹配的处理器。以及全面屏的缺失。但是不得不说，杨喆的品牌定位和营销手段在现在也值得商榷。pro七的惨败，让当时二百五十万美元花瓶定制费几乎都打了水漂。魅族本来下了百万台，订单却积压了几十万台。发布五个月之后，pro七的价格两次掉价值一千九百九十九元，在第三方渠道已经接近一千五百元，基本是狂赔清场。全国魅族经销商苦不堪言。公司发生这么大的事故，必然要有人背锅，而这个人就是主打研发的魅族三剑客之首白永祥。对于创始人之一的白永祥离职，魅友的询问得到的是黄章亦有所指的一句你想他就原价去买他的pro七好了。不管各种原由怎么回事，我个人还是十分想念老白的。危难之中，拯救魅族的是魅蓝。五月初，黄章出山挂帅，更新了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、弗莱蜜三大事业部，由李能担任魅蓝事业部的总裁，拥有品牌、市场、销售和产品规划等全套智能系统。李楠也用短暂的全权主政魅蓝的机会证明了他的产品能力和领导力。高通骁龙六三六处理器、五点九九寸十八比九全面屏、全系六g内存的魅蓝e三，是魅族这一年多以来几乎最有竞争力的产品。后来有媒体采访了负责pro七设计的团队，pro七项目的负责人说到他们带着被屏的概念找到我们，很明确的说，这就是他们想要的手机。但除了用更好的技术，更好的参数外，魅族说不上为什么要做一个被屏。这句说不上为什么要做被屏，或许就暗喻了魅族2017年的迷茫。纵观mbm九之后的岁月，魅族从一开始的国内智能手机增量红利到国内智能手机消费升级红利，魅族可以说完美的错过了一个又一个风口，一路逆势而行。
# 魅族手机选购攻略

在手机市场的激烈竞争中，魅族曾占据一席之地。2017年是魅族关键一年，这一年发生诸多故事，对如今选购魅族手机仍有借鉴意义。

## 避开Pro7的坑

2017年魅族Pro7可谓惨败。它定价过高，定位失误，处理器不匹配，还缺失全面屏等关键特性。比如Pro7 plus相比Pro6 plus贵近八百块，处理器却从三星猎户座换成口碑不佳的联发科。屏幕没了3d touch，摄像头也没激光对焦和光纤防抖。所以选购魅族手机时，千万别选类似Pro7这种问题机型。

## 关注魅蓝的亮点

危难时刻，魅蓝拯救了魅族。像魅蓝e3，配备高通骁龙六三六处理器、五点九九寸十八比九全面屏、全系六g内存，是当时魅族较有竞争力的产品。如果你预算有限，又想体验较好配置，魅蓝系列值得考虑。

## 了解品牌定位变迁

黄章对魅族定位有改革，从过往文艺风格转向商务高端。但Pro7的失败说明定位调整需谨慎。如今选购魅族手机，要清楚其品牌定位走向，看是否符合自己需求和喜好。

总之，选购魅族手机，要吸取2017年经验教训，综合多方面因素，选到适合自己的机型。
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[Q]：2017年魅族发生了什么重大事件？
[A]：2017年2月15日魅蓝五s发布，魅族放弃激海战术，Pro7发布却惨败。
[Q]：Pro7失败的原因有哪些？
[A]：定价过高、定位错误、处理器不匹配、缺失全面屏等。
[Q]：黄章对魅族做了哪些改革？
[A]：亲自挂帅手机业务，提升定位，从文艺风转向商务高端。
[Q]：杨喆在魅族做了什么？
[A]：出任cmo，提出一些品牌口号，但Pro7宣传未达预期。
[Q]：白永祥为什么离职？
[A]：Pro7惨败，他作为主打研发的魅族三剑客之首被指背锅。
[Q]：魅蓝在2017年起到了什么作用？
[A]：危难之中拯救魅族，如魅蓝e3展现出一定竞争力。
[Q]：魅族Pro7在技术革新上有哪些不足？
[A]：错失指纹识别，没跟上全面屏潮流，屏幕和摄像头配置降低。
[Q]：魅族的品牌定位发生了怎样的变化？
[A]：从重视科技感的小而美风格转向商务高端定位，但Pro7的失败使其定位调整受质疑。